創(chuàng)新控“躺”機制:三圖一單一平臺
“控‘躺’是一項需多部門協(xié)同完成的復雜工程。管理新機制理順了工作思路,規(guī)范了管理流程,提升了控‘躺’效率!1月8日,該廠工藝研究所機采室主任彭紅波說。
2017年年初以來,該廠機采管理系統(tǒng)全員樹立“主觀‘躺井’可控”的理念,依托多年的控“躺”經驗,群策群力編制了以“控‘躺’保障單”為核心,以“旬度分析思維導圖”“控‘躺’保障單思維導圖”“控‘躺’現(xiàn)場思維導圖”為依托,以“控‘躺’管理信息平臺”為支撐的“三圖一單一平臺”控“躺”管理新機制。
新機制按照“前期重梳理,現(xiàn)場重會審,后期重落實”的控“躺”思路,實行工藝研究所、采油管理區(qū)、工程監(jiān)督站共同參與的多方現(xiàn)場會審制度,依托三個“控‘躺’思維導圖”全面查找分析“躺井”原因,制訂“對癥”控“躺”措施。相關人員填寫“控‘躺’保障單”并簽字確認,將其作為“躺井”治理效果分析評價、責任劃分與追究的依據(jù),實現(xiàn)了控“躺”現(xiàn)場會審全覆蓋,確保將油井控“躺”配套措施落實到位。
新管理機制運行以來,該廠累計編寫“控‘躺’保障單”256井次,依據(jù)“思維導圖”控“躺”,避免了重復施工,杜絕了做無用功。
技術攻關:預警、防范、治理綜合施治
“咱們的‘腐蝕專項治理’措施在WC10-14井應用見效了,這口頑固腐蝕井平均免修期已從治理前的39天,增加到了現(xiàn)在的446天。”2017年12月29日,該廠工藝研究所機采室工程師左玉杰登錄控“躺”管理信息平臺后高興地喊了起來。
作為全廠控“躺”工作主責部門,工藝研究所機采室大力開展控“躺”技術攻關。根據(jù)油井冬季生產特點,他們研制成功了抗低溫緩蝕劑,全年共組織加注抗低溫緩蝕劑12180余井次,保證了冬季油井防腐效果。針對頑固腐蝕井,他們研究出了“井筒處理”“管柱配套”“優(yōu)選藥型”“優(yōu)化藥量”和“生物競爭防腐”的配套治理措施,頑固腐蝕井平均免修期延長了164天,“短命井”數(shù)量減少。
4英寸套油井受開發(fā)需要和套管尺寸限制,井內管桿偏磨現(xiàn)象突出,易“躺井”。機采室人員大力開展“4英寸套井防偏磨攻關”,提出了“窄井筒防偏提液”理論,研制出特種高強防偏磨油管外接接箍,有效解決了4英寸套井提液防偏難題。
該室還成立軟件優(yōu)化攻關組,編寫了低能耗設計軟件和預警軟件,實現(xiàn)了控“躺”設計最優(yōu)化、異常單井報警自動化、機械采油效率最大化。該攻關成果先后獲國家專利5項、油田科技進步獎3項,大幅度提升了控“躺”質量。
新考核制度激發(fā)干部職工活力
“建立適應新形勢、新變化的考核兌現(xiàn)機制,用好考核杠桿,更好地傳遞壓力,調動機采系統(tǒng)人員的主觀能動性,才能使控‘躺’成效最大化。”該廠工藝研究所所長戶貴華說。
針對低油價新常態(tài),該廠機采系統(tǒng)領導堅決拋棄“干好干壞,績效工資都一樣”的考核制度,“黑下臉”來,將控“躺”指標層層分解到部門、單位、個人,把責任人員、責任單位(部門)的績效工資與單井控“躺”效果“捆綁”起來,建立了相關人員薪酬與控“躺”業(yè)績直接掛鉤的考核機制,嚴考核硬兌現(xiàn),拉開人員收入差距。
2017年,因落實加藥制度不到位,該廠共扣減采油區(qū)績效工資1.4萬元。因治理井筒腐蝕不力,累計扣罰采油區(qū)績效工資7.6萬元。
2017年12月份,這個廠采油管理二區(qū)控“躺”任務達標。根據(jù)考核制度,該廠在績效工資中獎勵該區(qū)1.1萬元,并為承包該區(qū)控“躺”任務的機采室工程師兌現(xiàn)了績效工資。采油管理一區(qū)控“躺”不達標,相關人員被扣罰績效工資。(中原石油報供稿)
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